Salesforce w wirze zmian: zwolnienia, nowy zarząd i przyszłość Agentforce

Luty 2026 przyniósł prawdziwe trzęsienie ziemi w strukturach Salesforce. Gigant CRM jednocześnie przeprowadził masowe zwolnienia obejmujące blisko 1000 osób i całkowicie przebudował swój top management, wyznaczając nowego szefa kluczowego dla przyszłości firmy produktu – Agentforce. Co się właściwie dzieje w San Francisco i co to wszystko oznacza dla polskiego rynku Salesforce?

Skala zmian większa niż początkowo zakładano

Początki lutego 2026 roku zapisały się w historii Salesforce jako moment głębokiej transformacji organizacyjnej. Firma przeprowadziła redukcję zatrudnienia obejmującą około tysiąca pracowników, dotykając kluczowych działów odpowiedzialnych za marketing, zarządzanie produktami oraz analizę danych. Co szczególnie zaskakujące, cięcia objęły także zespoły pracujące nad Agentforce – flagowym produktem AI firmy – oraz platformą Heroku.

Według informacji Business Insider, zwolnienia nie były skoncentrowane na jednym zespole, ale rozłożone na cztery kluczowe obszary działalności. To podejście sugeruje nie tyle cięcia kosztów, ile restrukturyzację mającą na celu optymalizację organizacji pod nową strategię.

Timing tych decyzji nie był przypadkowy. Redukcje przeprowadzono tuż przed zamknięciem roku fiskalnego 2026, który w Salesforce kończy się 31 stycznia. To okres tradycyjnie wykorzystywany przez firmy technologiczne do optymalizacji kosztów i przygotowania nowej strategii na nadchodzący rok. Jednak skala zmian tym razem wykracza daleko poza standardowe procedury restrukturyzacyjne.

Równolegle z redukcją zatrudnienia firma ogłosiła powołanie sześciu nowych liderów na najwyższe stanowiska kierownicze. To ruch, który sygnalizuje nie tyle kryzys, ile strategię dostosowania struktury organizacyjnej do nowej rzeczywistości biznesowej zdominowanej przez sztuczną inteligencję i autonomiczne agenty. Business Insider donosi, że część z tych zmian nie została jeszcze ogłoszona szeroko wewnątrz organizacji, co sugeruje rozciągniętą w czasie strategię komunikacji.

Nowe twarze na szczycie organizacji

Madhav Thattai – nowy szef Agentforce

Poprzednia rola: Chief Operating Officer Agentforce
Nowe stanowisko: Executive Vice President i General Manager Agentforce

Patrick Stokes – nowy Chief Marketing Officer

Poprzednia rola: Executive Vice President ds. Product and Industries Marketing
Staż w Salesforce: 14 lat (od 2012 roku)

Iain Mulholland – Chief Security Officer z Google

Poprzednia firma: Google
Nowe stanowisko: Chief Security Officer

Dave Ward – Chief Architect z doświadczeniem w transformacji AI

Poprzednia firma: Lumen Technologies (Chief Technology Officer)
Nowe stanowisko: Chief Architect

Joe Inzerillo – łączy Agentforce i Slack

Poprzednia rola: Chief Digital Officer w Salesforce
Nowe stanowisko: President of Enterprise AI and Technology

Rob Seaman – dedykowany lider dla Slack

Nowe stanowisko: Executive Vice President i General Manager Slack

Exodus doświadczonych liderów

Te nowe powołania przyszły w odpowiedzi na serię głośnych odejść z najwyższego kierownictwa. W ciągu zaledwie trzech miesięcy Salesforce stracił czterech kluczowych executive’ów, co jest nietypową koncentracją zmian nawet jak na dynamiczną branżę technologiczną.

Adam Evans – odejście głowy Agentforce

Stanowisko: Executive Vice President i General Manager ds. AI
Rola: Kluczowa postać w rozwoju Agentforce
Data odejścia: Luty 2026
Czas w firmie: Kilka lat jako lider strategii AI

Adam Evans, Executive Vice President i General Manager ds. AI, który odegrał kluczową rolę w powstaniu i rozwoju Agentforce, ogłosił swoje odejście w lutym 2026. Evans był twarzą strategii AI firmy, prezentując Agentforce na konferencjach i w mediach. Jego odejście w momencie, gdy produkt nabiera rozpędu, było dla wielu obserwatorów rynku największym zaskoczeniem. Evans był nie tylko menedżerem, ale wizjonerem, który kształtował sposób, w jaki Salesforce myśli o autonomicznych agentach i ich roli w przyszłości pracy.

Ryan Aytay – koniec 19-letniej ery w Salesforce

Stanowisko: CEO Tableau
Data odejścia: Styczeń 2026
Czas w firmie: 19 lat
Rola w Tableau: CEO od 2023 roku

Tuż przed nim, w styczniu, z firmy odszedł Ryan Aytay, CEO Tableau od 2023 roku. Aytay spędził w Salesforce niemal dwie dekady, przechodząc przez różne role i widząc firmę w jej najlepszych i najtrudniejszych momentach. W swoim pożegnalnym poście na LinkedIn napisał, że Salesforce było dla niego znacznie więcej niż pracą – szkołą innowacji, przywództwa i miejscem, które ukształtowało go zawodowo i osobiście. To odejście jest szczególnie znaczące w kontekście rosnącej roli analityki danych w ekosystemie Agentforce. Tableau, jako narzędzie do wizualizacji i analizy danych, mogłoby być kluczowym elementem w monitorowaniu i optymalizacji działania AI agentów.

Brad Arkin – koniec ery Chief Trust Officer

Stanowisko: Chief Trust Officer
Data odejścia: 30 stycznia 2026 (ostatni dzień roku fiskalnego)
Odpowiedzialność: Całościowa strategia bezpieczeństwa Salesforce
Następca: Iain Mulholland

Tego samego miesiąca firma pożegnała się także z Bradem Arkinem, Chief Trust Officer odpowiedzialnym za całą strategię bezpieczeństwa. Arkin odszedł ostatniego dnia roku fiskalnego 2026, co sugeruje, że było to zaplanowane rozstanie związane z naturalnym cyklem zarządzania. W swoim lakonicznym komunikacie na LinkedIn zapowiedział jedynie, że wkrótce podzieli się informacjami o kolejnych krokach kariery. Arkin przez lata budował reputację Salesforce jako platformy godnej zaufania, szczególnie w kontekście enterprise clients. Jego odejście zamyka pewien rozdział w historii podejścia do bezpieczeństwa w firmie.

Denise Dresser – przejście do OpenAI

Stanowisko: CEO Slack
Data odejścia: Grudzień 2024
Czas jako CEO Slack: Od 2023 roku (po przejęciu przez Salesforce)
Nowa rola: Chief Revenue Officer w OpenAI

Miesiąc wcześniej, w grudniu 2024 roku, Denise Dresser, CEO Slacka od 2023 roku, ogłosiła swoje przejście do OpenAI na stanowisko Chief Revenue Officer. Dresser była postacią kluczową dla strategii monetyzacji Slacka po przejęciu przez Salesforce. Jej komentarz przy odejściu był wymowny – powiedziała, że spędziła karierę pomagając skalować platformy definiujące kategorie rynkowe, i nie może się doczekać przyniesienia tego doświadczenia do OpenAI w jego następnej fazie transformacji enterprise. To odejście może być także sygnałem, że Dresser widziała lepsze perspektywy rozwoju w czystym AI play, jakim jest OpenAI, niż w strukturach Salesforce, gdzie Slack był jednym z wielu produktów.

Strategia czy konieczność?

Pytanie, które nurtuje analityków i społeczność Salesforce, brzmi: czy te zmiany są efektem przemyślanej strategii, czy raczej reakcją na trudności firmy w monetyzacji swoich inwestycji w AI?

Oficjalna narracja: zinstytucjonalizowana strategia

Salesforce przedstawia te ruchy jako naturalną ewolucję organizacji. Rzecznik firmy powiedział Business Insider, że Salesforce zawsze był maszyną talentów, a głęboka ławka rezerwowych i proaktywne planowanie sukcesji zapewniają, że strategia firmy jest zinstytucjonalizowana, a nie uzależniona od poszczególnych osób. To statement, który brzmi przekonująco, ale w kontekście skali zmian może też być interpretowany jako obronna narracja.

Liczby za Agentforce: imponujący wzrost

Z drugiej strony, liczby związane z Agentforce rzeczywiście sugerują sukces produktu:

Kluczowe metryki Agentforce:

• 18,500 klientów Agentforce łącznie
• 9,500 klientów płacących (ponad połowa)
• 50% wzrost QoQ (quarter-over-quarter) w liczbie klientów
• Ponad 0,5 mld USD w rocznym powtarzalnym przychodzie (ARR)
• 330% wzrost ARR rok do roku

To dynamika, która w świecie enterprise software jest imponująca. Jednak pozostaje pytanie, czy ten wzrost jest wystarczająco szybki, aby usprawiedliwić masywne inwestycje w AI, które Salesforce poczynił w ostatnich latach.

Realokacja zasobów: z tradycyjnego do AI

Cięcia w zespołach marketingu i product management mogą sugerować, że firma chce realokować zasoby z tradycyjnych funkcji wspierających do samego rozwoju technologii AI. To logiczny ruch w momencie, gdy priorytetem jest udowodnienie rynkowi, że Agentforce może być prawdziwym game-changerem, a nie tylko kolejnym buzzwordem.

Sygnały ostrzegawcze wokół Heroku

Redukcje w zespole Heroku budzą jednak niepokój. Platforma ta, niegdyś perła w koronie Salesforce, wydaje się tracić na znaczeniu. Wcześniejsze doniesienia o zamknięciu sprzedaży enterprise dla nowych klientów Heroku, połączone z obecnymi zwolnieniami, malują obraz produktu schodzącego na dalszy plan strategii firmy. Dla tysięcy deweloperów i firm, które zbudowały swoje aplikacje na Heroku, to sygnał ostrzegawczy, który trudno zignorować.

Dlaczego to się dzieje? Analiza strategiczna

Fiscal year-end jako moment rozliczeń

Salesforce kończy swój rok fiskalny 31 stycznia, co czyni ten okres naturalnym momentem na większe reorganizacje i optymalizację kosztów. Zwolnienia przeprowadzone tuż przed ogłoszeniem wyników finansowych to także strategia zarządzania oczekiwaniami Wall Street – firma pokazuje „cost discipline” zanim przedstawi liczby, co może złagodzić reakcję rynku na potencjalnie rozczarowujące wyniki wzrostu przychodów.

Agentforce-first jako nadrzędna strategia

Wszystkie ruchy wskazują na jedno: Salesforce stawia absolutnie wszystko na Agentforce i jego integrację ze Slackiem. To nie jest już jeden z wielu produktów w portfolio – to fundament nowej wizji firmy. Business Insider donosi, że niektóre zmiany nie zostały jeszcze oficjalnie ogłoszone wewnątrz firmy, co sugeruje, że transformacja jest wciąż w toku i możemy spodziewać się kolejnych ruchów w nadchodzących tygodniach.

Optymalizacja kosztów vs. inwestycje w AI

Cięcia w tradycyjnych działach operacyjnych (marketing, product management, analytics) podczas jednoczesnych masywnych inwestycji w AI pokazują wyraźną realokację zasobów. Salesforce stawia na to, że przyszłość przynależny do firm AI-first, a tradycyjne funkcje wspierające mogą być zautomatyzowane lub znacząco zredukowane.

Fresh blood z Google i Lumen

Zatrudnienie zewnętrznych ekspertów z czołowych firm technologicznych to sygnał, że Salesforce potrzebuje świeżych perspektyw na challenges związane z bezpieczeństwem AI i skalowaniem infrastruktury pod autonomiczne agenty. To nie jest restrukturyzacja kryzysowa – to próba wyprzedzenia rynku o krok.

Co mówią eksperci?

Oficjalny komentarz Salesforce

Rzecznik Salesforce w rozmowie z Business Insider wyraźnie podkreślił stabilność długoterminowej strategii firmy:

„Salesforce has always been a talent engine. Our deep bench and proactive succession planning ensure that our strategy is institutionalized, not individualized. We’re confident in the leaders stepping into these roles and are excited for what’s ahead in FY27.”

To stwierdzenie ma zapewnić rynek, że odejścia kluczowych executive’ów nie zachwiają fundamentami biznesu. Jednak sceptyczni obserwatorzy zauważają, że strata czterech senior leaders w ciągu trzech miesięcy to nietypowa sytuacja nawet dla firmy z „deep bench”.

Głosy odchodzących liderów

Ryan Aytay, były CEO Tableau, w swoim pożegnalnym poście na LinkedIn napisał:

„Salesforce has been far more than a job – it’s been a front-row seat to innovation, a masterclass in leadership, and a community that has shaped who I am professionally and personally.”

Te słowa oddają złożoność momentu – z jednej strony wdzięczność za lata rozwoju, z drugiej świadomość, że nadszedł czas na zmianę.

Denise Dresser, obejmując stanowisko CRO w OpenAI, także nie kryła entuzjazmu dla nowych wyzwań:

„I’ve spent my career helping scale category-defining platforms. I’m looking forward to bringing that experience to OpenAI as it enters its next phase of enterprise transformation.”

To statement można interpretować jako subtelną sugestię, że Dresser widziała większy potencjał transformacyjny w czystym AI play, jakim jest OpenAI, niż w konglomeracie produktów Salesforce.

Reakcje społeczności na LinkedIn

Według doniesień Business Insider, w styczniu na LinkedIn pojawiło się co najmniej dziewięć postów od pracowników ogłaszających, że ich role zostały zlikwidowane w ramach redukcji. Sentiment w społeczności Salesforce jest mieszany – od zrozumienia dla konieczności optymalizacji, przez niepewność co do przyszłości niektórych produktów (szczególnie Heroku), po ostrożny optymizm związany z focus na Agentforce.

Co to wszystko znaczy dla rynku polskiego

Polski rynek Salesforce tradycyjnie pozostaje kilkanaście miesięcy za Stanami Zjednoczonymi w adopcji nowych technologii i trendów. Ta opóźniona adopcja, często postrzegana jako słabość, w obecnej sytuacji może okazać się błogosławieństwem. Polskie organizacje i specjaliści Salesforce mają czas, aby obserwować, jak rozwija się sytuacja w globalnej skali, zanim podejmą decyzje o kierunku własnych inwestycji i rozwoju kariery.

Dla polskich partnerów Salesforce te zmiany są sygnałem, że należy intensyfikować inwestycje w kompetencje związane z Agentforce. Pierwsi, którzy zbudują solidną ekspertyzę w tym obszarze, będą mieli znaczącą przewagę konkurencyjną, gdy fala adopcji AI dotrze do Polski w pełnej sile. To moment na szkolenia, certyfikacje i budowanie demonstracyjnych projektów, które pokażą polskim firmom realne możliwości autonomicznych agentów.

Z perspektywy regulacyjnej, zatrudnienie nowego Chief Security Officer z doświadczeniem w Google może być pozytywnym sygnałem dla polskich i europejskich klientów Salesforce. Google przeszedł przez wszystkie możliwe regulatory wyzwania związane z RODO i innymi europejskimi przepisami o ochronie danych. Jeśli Mulholland przyniesie tę wiedzę i podejście do Salesforce, może to oznaczać lepsze przygotowanie platformy do wymagań europejskiego rynku, co jest szczególnie istotne w kontekście AI i przetwarzania danych osobowych.

Agentforce w centrum uwagi

Wszystkie drogi prowadzą do Agentforce. To jasny komunikat płynący z tej reorganizacji. Salesforce postawił wszystko na jedną kartę – przekonanie świata, że przyszłość pracy to współpraca ludzi z autonomicznymi agentami AI, którzy będą wykonywać rutynowe zadania i podejmować decyzje w imieniu użytkowników.

Joe Inzerillo, nadzorujący teraz zarówno Agentforce jak i Slack, ma przed sobą ambitne zadanie – stworzyć spójne doświadczenie, gdzie AI agenci są naturalną częścią codziennej pracy w Slack. Wyobraź sobie scenariusz, gdzie zadajesz pytanie w kanale Slack, a odpowiedzi udzielają nie tylko twoi koledzy, ale także autonomiczny agent, który może przeszukać CRM, wyciągnąć dane z Data Cloud i przedstawić kompleksową analizę. To wizja, którą Salesforce próbuje zrealizować.

Dla administratorów i deweloperów Salesforce w Polsce oznacza to jedno – umiejętności związane z Agentforce przestają być nice-to-have, a stają się must-have. Znajomość budowania i konfigurowania AI agentów, integracji z Data Cloud, prompt engineering i zarządzania autonomicznymi przepływami pracy będzie definiować wartość specjalisty na rynku pracy w najbliższych latach.

Perspektywy na najbliższe kwartały

Pierwszy i drugi kwartał 2026 roku będą okresem konsolidacji. Nowe kierownictwo będzie potrzebowało czasu, aby w pełni objąć swoje role, zrozumieć organizację i wdrożyć swoją wizję. To naturalny proces, który w dużych korporacjach zwykle trwa od trzech do sześciu miesięcy. W tym czasie możemy spodziewać się opóźnień w niektórych roadmapach produktowych i pewnej ostrożności w podejmowaniu większych decyzji strategicznych.

Salesforce będzie musiał też stawić czoła sceptycyzmowi rynku. Inwestorzy i klienci będą uważnie obserwować, czy nowe kierownictwo potrafi przekuć obietnice AI w konkretne rezultaty biznesowe. Szczególną uwagę zwróci się na tempo adopcji Agentforce i, co ważniejsze, na retencję klientów, którzy już wdrożyli to rozwiązanie.

Trzeci i czwarty kwartał roku to będzie czas wykonania. Spodziewamy się, że Dreamforce 2026 będzie całkowicie zdominowane przez Agentforce i integrację ze Slackiem. To wydarzenie będzie testem tego, jak przekonująca jest nowa narracja firmy i czy społeczność Salesforce kupuje wizję przyszłości napędzanej przez AI agentów.

Ważnym sygnałem będą także ruchy konkurencji. Microsoft, HubSpot, Oracle i inni gracze rynku CRM nie będą biernie przyglądać się transformacji Salesforce. Możemy spodziewać się własnych ogłoszeń o rozwiązaniach AI i autonomicznych agentach, co zwiększy presję na Salesforce, aby udowodnić swoją przewagę technologiczną i rynkową.

Co powinni zrobić polscy specjaliści i firmy

Dla administratorów i deweloperów Salesforce

Dla administratorów i deweloperów Salesforce w Polsce nadszedł czas na konkretne działania. Pierwszym krokiem powinno być głębokie zapoznanie się z Agentforce – nie tylko powierzchownie, ale z budowaniem rzeczywistych proof-of-concept projektów. Salesforce oferuje materiały szkoleniowe i sandbox environments, które pozwalają na eksperymentowanie bez kosztów i ryzyka.

Konkretne kroki do podjęcia już teraz:

Zainwestuj czas w nowy Agentforce Builder, który właśnie wszedł w fazę beta. To low-code/no-code środowisko do budowania AI agentów może zdemokratyzować tworzenie rozwiązań AI, umożliwiając administratorom bez głębokiej wiedzy programistycznej budowanie zaawansowanych automatyzacji. Pierwsi, którzy opanują to narzędzie, będą mieli przewagę na rynku pracy.

Zaktualizuj swój profil LinkedIn z naciskiem na kompetencje AI i Agentforce. W najbliższych miesiącach rekruterzy będą szukać właśnie tych umiejętności. Dodaj projekty demonstracyjne do portfolio – nawet prosty agent obsługi klienta lub sprzedażowy może pokazać, że rozumiesz technologię i jej praktyczne zastosowania.

Rozważ strategię certyfikacji. Gdy tylko Salesforce uruchomi oficjalną certyfikację Agentforce (co jest tylko kwestią czasu), bądź w pierwszej grupie osób, które ją zdobędą. Early adopters certyfikacji zawsze mają przewagę rynkową i mogą negocjować wyższe stawki.

Dla firm korzystających z Salesforce

Data Cloud to drugi krytyczny obszar do opanowania. Agentforce bez solidnego fundamentu danych nie może działać efektywnie. Zrozumienie, jak modelować dane w Data Cloud, jak tworzyć harmonizowane widoki danych i jak optymalizować zapytania, stanie się niezbędną kompetencją dla każdego poważnego specjalisty Salesforce.

Dla firm korzystających z Salesforce lub rozważających jego adopcję, to czas na strategiczny przegląd. Jeśli już używacie Slacka jako narzędzia komunikacji, przygotujcie się na znacznie głębszą integrację z CRM. Może to oznaczać przegląd procesów komunikacji wewnętrznej i przepływów pracy, aby były gotowe na włączenie AI agentów.

Praktyczne rekomendacje dla decision makers:

Proaktywnie komunikujcie się ze swoimi Account Managerami w Salesforce. Upewnijcie się, że macie jasność co do swoich SLA i poziomów wsparcia w okresie transformacji. Historia pokazuje, że duże reorganizacje mogą czasowo wpływać na jakość obsługi klienta. Warto mieć zapewnioną jasną ścieżkę eskalacji i znać swojego bezpośredniego kontaktu.

Jeśli rozważacie adopcję Agentforce, teraz może być dobry moment na rozpoczęcie rozmów. Salesforce będzie bardzo zmotywowany do budowania success stories w tym okresie przejściowym, co może przełożyć się na korzystniejsze warunki komercyjne lub dodatkowe wsparcie implementacyjne.

Przygotujcie swoją organizację na zmiany w ekosystemie Heroku. Jeśli wasze aplikacje są zbudowane na tej platformie, warto mieć plan awaryjny lub strategię migracji na wypadek dalszego ograniczania wsparcia dla Heroku.

Dla partnerów Salesforce

Firmy powinny także rozważyć, czy konsolidacja stosu technologicznego wokół ekosystemu Salesforce ma sens biznesowy. Jeśli używacie wielu różnych narzędzi do CRM, komunikacji, analityki i obsługi klienta, wizja Salesforce „all-in-one platform” może być atrakcyjna – pod warunkiem, że jesteście gotowi na głębszą adopcję ich technologii AI.

Dla polskich partnerów Salesforce nadszedł czas na zdecydowaną akcję. Invest heavily w Agentforce capability – szkolenia zespołów, budowanie demo orgs, tworzenie case studies. Pierwsi partnerzy, którzy zbuduję rzeczywistą ekspertyzę w tym obszarze, będą mogli oferować usługi premium i będą mieli przewagę konkurencyjną przez najbliższe 12-18 miesięcy.

Rozważcie budowanie specjalistycznej praktyki wokół integracji Slack + Salesforce. To będzie hot skill combo w 2026-2027 roku, a niewielu partnerów ma już dziś tę ekspertyzę. Bycie early mover w tym obszarze może otworzyć nowe strumienie przychodów.

Zwolnienia w Salesforce to także opportunity dla polskich firm. Około tysiąca doświadczonych profesjonalistów jest teraz na rynku pracy. Część z nich, szczególnie z europejskich biur, może być otwarta na relokację do Polski lub pracę zdalną dla polskich pracodawców. To szansa na wzmocnienie zespołów ekspertami, którzy mają doświadczenie z samego centrum organizacji Salesforce.

Wnioski dla ekosystemu

Patrząc na całość obrazu, te zmiany w Salesforce reprezentują coś więcej niż tylko organizacyjną restrukturyzację. To fundamentalne przekształcenie strategii firmy z dostawcy CRM w platformę AI-first. Jest to odważny ruch, który może albo umocnić pozycję Salesforce jako lidera rynku, albo okazać się kosztownym zakładem, jeśli rynek nie będzie gotowy na tak radykalną zmianę.

Dla polskiego ekosystemu Salesforce najbliższe kilka miesięcy to okno możliwości. Ci, którzy zainwestują w naukę i budowanie kompetencji AI teraz, będą mieli znaczącą przewagę, gdy fala adopcji dotrze do Polski. Partnerzy, którzy zbudują praktyki wokół Agentforce i integracji Slack, będą mogli oferować usługi o wyższej wartości dodanej.

Z drugiej strony, nie należy lekceważyć ryzyk. Szybkie tempo zmian może prowadzić do chaosu i błędów. Organizacje, które zbyt entuzjastycznie rzucą się na adopcję Agentforce bez solidnego fundamentu danych i procesów, mogą napotkać rozczarowanie i straty.

Mądrym podejściem wydaje się ostrożny optymizm – inwestowanie w wiedzę i kompetencje, ale z rozsądnym tempem adopcji i realną oceną gotowości organizacji. Salesforce ewidentnie wierzy, że przyszłość to AI agenci. Czas pokaże, czy rynek podzieli tę wizję w tym samym tempie, w jakim firma próbuje ją realizować.

Źródła:

• Business Insider: „Salesforce appoints new leaders, executive reshuffle 2026”
• Business Insider: „Salesforce cuts jobs, executive changes 2026”
• Salesforce Ben: „Huge Exec Shakeup at Salesforce as New Head of Agentforce Revealed”
• Salesforce Ben: „Salesforce Lays Off Nearly 1,000 Employees in Early 2026 Cuts”
• LinkedIn: Posty Ryan Aytay, Brad Arkin, Denise Dresser