Co naprawdę mówią liczby? Ostatnia część raportu Salesforce Polska pod lupą

W trzeciej i ostatniej części rozmowy z Phillipem Poyntonem, współautorem pierwszego raportu o polskiej społeczności Salesforce, rozmawiamy o pieniądzach, benefitach i inkluzywności. To tematy, które rzadko pojawiają się w przestrzeni publicznej w tak szczerym i opartym na danych wydaniu. Tym bardziej warto się zatrzymać i przyjrzeć, co naprawdę mówią liczby.

Wynagrodzenia: kto ile zarabia?

Mediana stawek godzinowych dla senior developera na B2B to 180 zł. Dla QA seniora – 110 zł. Różnica? 63%. Czy to oznacza, że kod jest więcej wart niż jakość? A może po prostu rynek bardziej docenia twarde umiejętności techniczne niż kompetencje procesowe?

Jeszcze większy rozrzut widzimy między początkującymi a doświadczonymi – junior developer zaczyna od 50 zł/h, podczas gdy Technical Architect osiąga nawet 315 zł/h. Phillip komentuje: „To nie tylko kwestia wiedzy, ale też umiejętności negocjacyjnych i odwagi, by wyjść z polskiego rynku”.

B2B vs UoP: kto wychodzi na plus?

Wyniki badania są niemal idealnie podzielone – 48% ankietowanych pracuje na B2B, 47% na etacie. Ale czy jeden model daje realną przewagę finansową? Z danych wynika, że B2B często oznacza wyższe wynagrodzenie, ale też mniejszą stabilność. Czyli: B2B dla ambitnych, UoP dla ostrożnych?

Ciekawy wątek dotyczy walut – aż 83,7% osób na B2B zarabia w złotówkach, tylko 8,7% w euro i 5,9% w dolarach. To wciąż znak, że polska społeczność działa głównie lokalnie.

Benefity, które coś mówią

Najczęściej wskazywane benefity to: prywatna opieka medyczna (82%), karta sportowa (75%) i szkolenia (71%). Czego zabrakło? Bonusów. Aż 63,8% respondentów nie dostaje żadnego – ani rocznego, ani kwartalnego. Czy to brak kultury premiowania, czy strategia „lepsza wyższa podstawa niż niepewny bonus”?

Inkluzywność: kogo brakuje w branży?

Tylko 3,1% specjalistów Salesforce w Polsce posiada orzeczenie o niepełnosprawności. To liczba, która niepokoi – bo pokazuje, jak wiele jeszcze możemy (i powinniśmy) zrobić, by nasz ekosystem był bardziej otwarty i różnorodny.

Phillip podkreśla: „To nie tylko kwestia rekrutacji, ale też budowania przestrzeni, w której każdy będzie mógł się rozwijać bez barier”.

Społeczność, która dorosła

Ta rozmowa – i cały raport – pokazują dojrzałość polskiej społeczności Salesforce. Potrafimy mówić o pieniądzach, przywilejach i brakach bez patosu, za to z konkretami. I choć nie wszystkie dane są optymistyczne, to właśnie one pokazują, gdzie jesteśmy jako branża i dokąd możemy zmierzać.

Zachęcamy do odsłuchania całego odcinka podcastu – bo każda liczba to historia. A za każdą historią stoi człowiek.